Sad već sa izvesnošću mogu da kažem da smo uspešno ispunili misiju i savladali nešto što zovem poslovnim poremećajem na tržištu, a da smo pritom zadržali svoju viziju da budemo tu za svoje korisnike, napredujemo na poslovnom planu i održimo pozitivan duh i energiju svojih ljudi, što je najteže kada niste u kontaktu sa njima.
Objašnjavaju se koncept testa opterećenja i različite tehnike sprovođenja ovih testova.
Naš agilni tim za korisničku podršku je davao alate i analitiku, aplikacijski tim je razvijao frontu i middleware, prepaid tim je razvijao backend, a kognitivni tim je razvijao dio sa strojnim učenjem.